2月19日，沈总及各部门主管、业务经理等在公司会议室召开春节后首次会议。

会议主要讨论了2013年经营目标、各部门岗位职责明确，为公司的跨越式发展提供平台。

2013年将是和能成长关键的一年，从生产管理、质量管理、采购管理、客户管理各方面进行重新梳理，并要求各部门领导针对本部工作提出要求，并且与绩效挂钩，提高员工工作积极性。

针对在市场方面进行突破，要求各业务员从公司实际出发，目标客户定位在行业内有影响力的客户，公司管理同时配套。确保公司在市场方面形成突破。

另外就公司内部目前存在问题，各部门也进行了分析，并发表了改善的方案。

最后，沈总要求我们再接再励，在2013年取得更好的成绩。